联想集团在供应链领域取得了独到的成就。当前，众多企业正尝试将供应链与新技术融合，这一领域既充满机遇又面临众多挑战。在这方面，联想集团的研究与探索尤其引人注目。

联想的双链融合模式的背景

联想集团，作为一家跨国大型企业，正应对着全球商业环境的复杂性。它怀揣着拓展国际市场的雄心，打造了一个全球性的供应链共享平台。这个平台既要高效又要灵活。因此，联想的目光转向了新技术领域。当时，区块链技术崭露头角，联想洞察到它在信息共享和增强信任度方面具有巨大潜力。比如，在国际业务中，供应商数据传输常因信任和效率问题而受阻。于是，联想开始积极研究如何将区块链技术融入供应链管理。

近几年，科技飞速进步，联想紧跟时代步伐。根据自身发展策略，公司确立了打造数字化供应链平台的目标。在众多技术中，选择了区块链技术，并将其与供应链平台深度融合。这既是顺应科技发展趋势，也是满足企业自身发展需求的必然之举。

双链融合模式旨在解决痛点

现有的供应链合作流程存在不少问题。联想曾深受信息不透明之苦，在与供应商沟通时，信息传递常常滞后且不准确，这使得精准决策变得困难。此外，还有信息不可靠、交流流程低效等问题。为此，联想首次提出了“双链融合”的模式，旨在解决这些难题。凭借丰富的供应链管理经验，联想搭建了供应链协同平台。比如，跟单流程，过去由于信息更新不及时，可能会造成生产延误，而该平台的出现有望有效改善这一状况。

在这种模式下，信息流通将更为顺畅。尤其是在零部件供应意外中断等紧急状况下，信息能迅速传递给上下游，使各方能迅速作出反应，防止重大损失。

联想的双链融合推进策略

为了促进双链技术的结合，联想成立了区块链技术团队Lechain。该团队运用创新的设计理念，对各供应链业务部门进行了实地考察。在联想研究院项目启动后，他们深入业务部门，努力了解具体需求。最终，他们整理出了35个应用场景，涵盖了供应链的各个环节。基于这些场景，他们制定了区块链推进策略，并自2018年起分阶段实施并上线。

建立团队至正式投产，每一步都井然有序。这反映出联想对待工作的严谨态度，因为这项计划牵涉到众多部门和繁杂的业务流程。若规划不当，恐将打乱整个供应链的运作节奏。因此，每个环节的规划和推进都经过了周密思考。

知识产权成果与业务场景落地

联想研究院自主打造的区块链技术平台取得了众多成就。这些成就不仅包括数据安全领域的隐私保护技术，还涉及高效协作技术。这些技术均为联想的自主知识产权。从这些成果中，我们可以窥见联想在技术创新方面的投入。

联想的“双链融合”业务模式已成功在数据中心业务集团的供应链中实施。特别是在采购协同流程上，带来了显著变化。过去，合同制造商、联想和部件供应商在数据共享上常遭遇时间滞后等问题。而现在，他们能在平台上实现实时交易数据的共享，极大地增强了交易数据的全面性和可信度。例如，订单的实时查询与监控等功能得以实现。

联想在供应链体系构建的贡献

商务部对联想的行动表示认可。联想以智能制造为重心，促进了供应链体系的进步。在物流智能化上，联想通过优化运输路径、减少不必要的转运等手段，有效降低了成本。在工厂智能化方面，联想提升了生产效率，不仅减少了人力支出，还提升了产品质量。此外，在供应链交付智能化方面，联想确保货物能更迅速、准确地送达目的地。

这些举措打造了一个运作高效的供应链系统，对同行业具有参考价值。在关键技术的应用和模式创新上取得了显著成效，特别是在智能制造、智能物流和绿色供应链等领域，已初步总结出一些值得推广的实践经验。

双链融合平台的创新层面

联想的区块链供应链“双链融合”平台具有独到的创新特点，首先在业务场景上实现了突破。这已不再是简单的信息对接，而是形成了商业流、物流、资金流、信息流四流融合的高效运作模式。比如，货物发出时，资金流转和信息同步更新。

该平台需与企业现有多个信息管理系统紧密结合。联想并未将其孤立，而是纳入构建可信供应链信息共享渠道的组成部分。此举有助于与上下游企业、金融机构等建立可信连接和共享，进而推动可信数据的产生和协同业务的发展。这对提升我国供应链信息化、数字化水平有显著推动作用。这在我国的供应链发展历程中，也是一次全面的实战检验，必将推动整个供应链行业持续创新。

你如何看待联想提出的“双链融合”模式？它对其他企业未来可能产生哪些借鉴意义？